當(dāng)前位置
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走進(jìn)秘魯圣加旺Ⅲ水電站項目部,墻上鮮紅的倒計時牌格外顯眼。2024年9月就駐扎在工地的朱紅兵,至今仍記得相關(guān)計劃發(fā)布時,當(dāng)?shù)毓こ處焸冸y以置信的眼神。
作為武漢大學(xué)水利水電專業(yè)的博士,朱紅兵是一名奮斗在水電建設(shè)一線的“老將”。他曾參與隔河巖、水布埡等清江梯級電站以及溪洛渡、向家壩等超級工程,此刻他正盯著2號機組監(jiān)控屏上跳動的數(shù)據(jù)——72小時試運行成功的背后,藏著無數(shù)個不眠夜。
秘魯圣加旺Ⅲ水電站地下廠房(圖片攝影:邵晨曦)
位于安第斯山脈東麓的圣加旺Ⅲ水電項目,是秘魯東南部圣加旺河干流四級開發(fā)方案中的最下游一級,由三峽集團(tuán)所屬三峽國際、中交集團(tuán)所屬中水電以及中拉產(chǎn)能合作基金共同投資建設(shè)。項目主要由首部樞紐、引水發(fā)電建筑物、送出線路工程等組成,項目采用低壩長引水集中水頭發(fā)電,總裝機容量20.93萬千瓦,建成后是秘魯前十大水電站,設(shè)計年均發(fā)電量約12.52億千瓦時。
秘魯圣加旺Ⅲ水電站首部樞紐(圖片攝影:邵晨曦)
俯瞰秘魯圣加旺Ⅲ水電站調(diào)節(jié)庫(圖片攝影:邵晨曦)
作為三峽國際副總經(jīng)理,朱紅兵在赴秘魯項目現(xiàn)場之前,就已為項目推進(jìn)奔走協(xié)調(diào)。為確保項目進(jìn)一步推進(jìn),他積極協(xié)調(diào)施工單位總部統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化資源,督促施工單位強化現(xiàn)場管理,為項目后續(xù)實施凝聚強大合力。
朱紅兵(右一)在圣加旺Ⅲ水電項目首部樞紐實地調(diào)研(圖片攝影:張清波)
在項目整體推進(jìn)過程中,朱紅兵組織協(xié)調(diào)施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行綜合評估,作出了一系列關(guān)鍵決策,為工程節(jié)約了寶貴時間。他主導(dǎo)確定采用隧洞四類五類圍堰分級支護(hù)方案,提升施工安全性;突破性TBM洞段優(yōu)化施工方案,將軌道保留在洞室內(nèi),減少重復(fù)施工環(huán)節(jié);優(yōu)化集石坑設(shè)計方案,提高施工效率;針對外送線路的特殊挑戰(zhàn),他通過協(xié)調(diào)國內(nèi)定制的高海拔專用絕緣子,既滿足秘魯國家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),又節(jié)省采購成本。
“每天都有數(shù)不清的問題需要協(xié)調(diào)和決策,不在一線就找不到解決方案?！彼钪?只有靠前指揮才能確保工程順利推進(jìn)。
“走鋼絲”計劃
同樣“沖鋒”在一線的,還有一位水電建設(shè)領(lǐng)域的資深專家、“三峽工程建設(shè)者”獲得者——楊柏華,他曾負(fù)責(zé)三峽工程進(jìn)度實施計劃編制,在三期工程建設(shè)期間擔(dān)任葛洲壩集團(tuán)標(biāo)段項目總監(jiān),全面負(fù)責(zé)進(jìn)度質(zhì)量安全及合同管理,也在馬來西亞沐若項目公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼工地總經(jīng)理,同時他還作為三峽國際副總經(jīng)理參與巴基斯坦卡洛特水電站建設(shè),兼任卡洛特項目技術(shù)委員會負(fù)責(zé)人。
楊柏華(右一)在圣加旺Ⅲ水電項目引水隧洞調(diào)研(圖片攝影:張清波)
2024年2月底,當(dāng)他抵達(dá)圣加旺項目現(xiàn)場時,建設(shè)形勢異常嚴(yán)峻——引水發(fā)電隧洞的混凝土尚未開始澆筑,工期壓力巨大。面對這一挑戰(zhàn),他帶著派駐現(xiàn)場的三峽國際綠地開發(fā)中心副主任聶元龍和工程師張軍開始排現(xiàn)場施工計劃,經(jīng)過數(shù)周奮戰(zhàn),終于得出來一份工期計劃書。
“這不是‘拍腦袋’拍出來的?！睏畎厝A指著鋪滿桌面的圖紙解釋道,“我們系統(tǒng)梳理了所有施工環(huán)節(jié),精確分析每個作業(yè)面的銜接關(guān)系——哪些工序可以平行推進(jìn),哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化調(diào)整,哪些節(jié)點必須重點把控。經(jīng)過反復(fù)測算推演,最終才得出這個2025年4月30日的完工節(jié)點,每個日期背后都是嚴(yán)密的邏輯支撐?！?/p>
秘魯圣加旺Ⅲ水電項目正式投產(chǎn)發(fā)電(圖片拍攝:呂暢)
他開玩笑地將這份嚴(yán)絲合縫的工期計劃比作“走鋼絲”,因為沒有任何容錯空間,每一個環(huán)節(jié)都必須精準(zhǔn)到位。
在主體工程實施階段,他與項目相關(guān)設(shè)計單位多次溝通交流,高效優(yōu)化設(shè)計,多方協(xié)調(diào)包括中水電在內(nèi)的專家團(tuán),主導(dǎo)完成直線工程TBM隧洞襯砌優(yōu)化工作,大幅提升施工效率。
但實際情況比預(yù)想的更加棘手,三峽集團(tuán)缺乏外送線路經(jīng)驗,緊張的資金問題以及當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地理環(huán)境更讓施工難度呈幾何倍數(shù)增長。
在高壓工作環(huán)境下,楊柏華始終保持著堅定的信念:“我這個人做事,從來不會輕言放棄,只要還沒到最后一天,就一定要想盡一切辦法——資金緊張就想方設(shè)法籌措,人力不足我們就自己組建?！?/p>
彼時,已來到現(xiàn)場的朱紅兵同樣意識到180公里的外送線路工程會成為投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)。
秘魯圣加旺Ⅲ水電項目外送線路工程
海拔4800米隨時變化的惡劣天氣、稀薄的空氣、近乎垂直的懸崖峭壁、復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系......每個因素都讓工程建設(shè)舉步維艱。
在外送線路攻堅階段,朱紅兵始終堅持每周趕赴外送線路現(xiàn)場。2024年10月,三峽集團(tuán)所屬三峽國際明確圣加旺Ⅲ水電項目外送線路建設(shè)主體責(zé)任由三峽拉美公司承擔(dān),考慮到外送線路承包商資金緊張以及工程的復(fù)雜性,項目部決定自力更生、獨立引進(jìn)新的分包商緊盯關(guān)鍵線路——組塔、材料運輸和架線工作。
面對直接管理的千余人施工團(tuán)隊,施工隊的安全問題成了朱紅兵最大的“心病”?！鞍踩a(chǎn)的責(zé)任常常壓得我喘不過氣,在這樣的環(huán)境下作業(yè),安全問題重若千鈞?！彼f。
正是這份對生命的敬畏與責(zé)任以及靠前指揮,化作了團(tuán)隊攻堅克難的強大動力——每一個施工方案的反復(fù)推敲,每一處安全隱患的嚴(yán)格排查,每一次應(yīng)急預(yù)案的演練,讓圣加旺項目團(tuán)隊在極端環(huán)境中安全完成了任務(wù)。
“只有到工地上,才能取得‘真經(jīng)’?！边@是朱紅兵常掛在嘴邊的話。作為三峽國際分管綠地的公司領(lǐng)導(dǎo),他要求三峽國際綠地中心每一位新入職員工,必須先制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,隨后深入項目一線去實踐歷練,中途不允許改變規(guī)劃。
“堅持才能看到結(jié)果,不堅持,就被淘汰了?！敝旒t兵說。這句樸實的箴言,在2025年4月29日23點55分得到了印證:三峽集團(tuán)攜手中交集團(tuán)以及各參建單位,交出了一份答卷——秘魯圣加旺Ⅲ水電站正式投產(chǎn)發(fā)電。
秘魯圣加旺III水電站正式投產(chǎn)發(fā)電
那天,朱紅兵深有感觸:“這個節(jié)點,承載著我們太多難忘的回憶。團(tuán)隊每一個成員用堅守鑄就了這個項目。特別是與中水電的精誠合作,我們優(yōu)勢互補,將安第斯山脈上的這個‘不可能任務(wù)’變成了現(xiàn)實?！?/p>
“硬核”的中拉“聯(lián)合部隊”
在圣加旺項目建設(shè)過程中,起到關(guān)鍵核心作用的還有三峽拉美公司總經(jīng)理李楊。她以出色的跨國經(jīng)營能力為項目投產(chǎn)發(fā)電提供了重要支撐。
自2023年3月常駐墨西哥以來,她統(tǒng)籌協(xié)調(diào)墨西哥、哥倫比亞、秘魯?shù)榷鄧鍧嵞茉错椖块_發(fā),對拉美市場有著獨到見解。目前,拉美團(tuán)隊屬地化管理層占比已突破74%,中外團(tuán)隊取長補短、發(fā)揮各自優(yōu)勢共同促成戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
2024年8月16日,秘魯能礦部突然暫停了項目輸電線路特許權(quán)審批程序——這一審批是電站并網(wǎng)發(fā)電的必要前提,如無法獲得該權(quán)證,項目將無法并網(wǎng)。
李楊(左三)帶隊拜會秘魯能礦部
面對挑戰(zhàn),李楊帶領(lǐng)拉美公司多管齊下開展協(xié)調(diào)工作,組織當(dāng)?shù)胤蓤F(tuán)隊系統(tǒng)梳理相關(guān)法律法規(guī),尋找法律依據(jù);同時通過外交途徑,在中國駐秘魯大使館的鼎力支持下,向秘魯能礦部遞交正式外交照會;此外,還廣泛調(diào)研在秘其他項目類似案例經(jīng)驗,形成完整的應(yīng)對策略。經(jīng)過近三個月的持續(xù)努力,2024年11月4日,項目最終簽署線路特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議,為后續(xù)并網(wǎng)發(fā)電掃清障礙。
“做事情一定要有釘釘子精神,緊盯目標(biāo)、心無旁騖,鍥而不舍、堅韌不拔?！崩顥畹倪@句話,正是圣加旺項目成功投產(chǎn)的精神密碼。
“三峽精神”點亮安第斯山
在海拔近五千米的外送線路建設(shè)現(xiàn)場,王波指揮施工生產(chǎn)的身影,已然與安第斯山脈的輪廓融為一體。這個全面負(fù)責(zé)外送線路建設(shè)的工程師,在高原強烈的紫外線和高強度工作下,又消瘦了許多,安全帽下的臉龐棱角更加分明。
圣加旺Ⅲ項目輸電線路約80%工作面位于海拔3000米以上、約55%工作面位于海拔4000米以上。同時很多位于懸崖峭壁,最難的塔單程開車上去需3小時,路途艱險。還有一些塔只能靠步行爬山近2小時到達(dá),云霧繚繞伴隨著雨雪交加,爬上去人經(jīng)常呼吸困難。
秘魯海拔4800米圣加旺Ⅲ水電站外送線路工程鐵塔在云霧中
為了實時掌握工程進(jìn)展,王波說,中拉團(tuán)隊采用了“地圖打點法”——每當(dāng)完成一座鐵塔的關(guān)鍵工序,就在地圖上標(biāo)記紅點。從三月中旬到四月上旬的沖刺期,他始終巡查輸電線路施工情況,及時解決現(xiàn)場問題。
王波在圣加旺Ⅲ水電站引水隧洞
“看著這些紅點連成線,就是最大的成就感。”王波說。
與此同時,三峽國際綠地開發(fā)中心副主任聶元龍正將“三峽標(biāo)準(zhǔn)”鐫刻在主體工程建設(shè)的每個細(xì)節(jié)。
聶元龍(右一)在主體工程項目現(xiàn)場
在圣加旺項目機電安裝過程中,聶元龍與中水電等施工團(tuán)隊一起對轉(zhuǎn)子圓度、同心度、垂直度等核心指標(biāo)進(jìn)行把控,將中國大水電的成熟經(jīng)驗應(yīng)用在圣加旺Ⅲ水電項目上?！叭龒{標(biāo)準(zhǔn)為機組注入持久生命力,確保機組可以長期穩(wěn)定運行?！甭櫾堈f。
秘魯圣加旺III水電站1號機組轉(zhuǎn)輪
作為100兆瓦級沖擊式水輪發(fā)電機組的“心臟”,圣加旺水電站安裝的大型沖擊式水輪機鍛焊結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輪首次實現(xiàn)全國產(chǎn)化,從水力設(shè)計、生產(chǎn)制造到安裝運行均具有完全知識產(chǎn)權(quán),并成功入選國家能源局第四批能源領(lǐng)域首臺(套)重大技術(shù)裝備名單,大幅降低機電設(shè)備制造成本,為我國大容量沖擊式水輪機安全高效、長期穩(wěn)定運行積累經(jīng)驗。
電站使用的TBM為中國生產(chǎn)的首臺出口南美洲敞開式設(shè)備
項目還創(chuàng)造了幾個行業(yè)“首次”,配備我國出口南美的首臺敞開式TBM(TBM是用于隧道全斷面掘進(jìn)的重型機械裝備,被譽為“地下航空母艦”),創(chuàng)新應(yīng)用南美首個氣墊式調(diào)壓室設(shè)計,使其在優(yōu)化施工方案的同時,共減少施工通道修建10余公里,避免因施工砍伐森林超110公頃。
電站創(chuàng)造性采用氣墊式調(diào)壓室代替常規(guī)的調(diào)壓井
引水隧洞堪稱主體工程的“硬骨頭”,地下水流豐富、施工環(huán)境異常艱苦。聶元龍記憶猶新:“朱紅兵和楊柏華兩位領(lǐng)導(dǎo)帶著我們像釘子一樣釘在現(xiàn)場?！睆?月1日到3月15日,完成沖蓄水階段,從有水調(diào)試的爭分奪秒,到4月16日并網(wǎng)調(diào)試的“沖刺”——每個重要節(jié)點都浸透著所有建設(shè)者們的汗水與智慧。
圣加旺III水電站引水隧洞TBM洞段施工
“在我看來,每個人都像被擰干的海綿,把最后一絲力氣都獻(xiàn)給了工程?！睏畎厝A望著已投產(chǎn)的機組感慨。這位水電專家即便因變異性哮喘發(fā)作被迫返回秘魯首都利馬治療,僅一周后就又帶著藥品重返項目營地。當(dāng)他笑著說出“退休時畫個句號”時,是一代水電人最浪漫的告白。
如今,圣加旺Ⅲ水電站的機組正在安全穩(wěn)定運行,那些挑燈夜戰(zhàn)在營地里反復(fù)修改的圖紙,那些在高原上與風(fēng)雪搏斗的身影,那些被紫外線灼傷的面龐,都化作安第斯山脈最動人的印記。這一刻,三峽精神具象化了,在這片曾經(jīng)陌生的土地上,中國水電建設(shè)者們用專業(yè)與堅守,譜寫了最動人的海外華章。
